Was ist elementar wichtig, um deiner Führungsverantwortung im psychologisch umfassenden Sinn gerecht zu werden? Welche typischen Fehler solltest du vermeiden und was solltest du auf jeden Fall tun, um effektiv zu führen?!

Regelkommunikation wird leider meistens total unterschätzt, weil methodisch falsch durchgeführt. Das will ich ändern, in dem ich dir zeige, wie du Regelkommunikation mit punch etablierst. Wie du eine Kommunikationskultur erschaffst, die wie ein Businessbooster wirkt: Konflikte leichter lösbar macht, Entwicklungen vorantreibt, Teams in eine Wir-Perspektive bringt und so Zusammenarbeit verbessert und vertieft.

Was kannst du als Führungskraft tun oder lassen, um für deine Mitarbeitende ein optimales Lern-Wachstums-und Leistungsumfeld zu schaffen? Welche Kultur des Miteinanders ist dafür notwendig und wie kannst du sie erschaffen? Veränderungen bewirken, Entwicklungen ermächtigen, Menschen ermutigen ihr Bestes zu geben und mit Sinn zu führen.

Stress kennt jeder, der eine hohe Alltagskomplexität und Termindichte hat. Fragst du dich, wie du das durchhalten kannst oder scheust sogar vor dem nächsten Schritt zurück, weil du dir nicht vorstellen kannst, mit noch mehr Arbeit klar zu kommen?! Du lernst, wie du deine Resilienz vertiefst, wie du deinen Wichtigkeiten Raum und Zeit gibst und wieder Chef/Chefin deines Terminkalenders und damit deiner Zeit wirst.

Erfolg ist keine Solonummer und Führung kein Phänomen, was sich nur zwischen einer Führungskraft und deren Mitarbeitern realisiert, sondern muss 360 ° gedacht und gelebt werden. Wer gehört zu deinem Netzwerk, wer tritt für dich ein, wer gibt dir Rückenwind und Rückendeckung, wenn nötig. Hast du ein Verständnis für Situationen, die du als Führungsbühnen nutzen darfst, um sichtbar zu werden und weiter zu kommen. Wir werfen einen Blick auf deine Erfolgsstrategien und erweitern, wo nötig.

Ohne dich geht es nicht. Jedenfalls nicht gut! Zwischen einem Vorgesetzten und jemandem, der/die mit Führungskraft handelt, liegt eine große Strecke an Persönlichkeitsentwicklung. Du kannst nur das benutzen, was du in der Hand hältst. Wer bist du als Führungskraft? Als CEO deines Lebens? Deine Werte? Dein purpose? Deine Vision? Dein Temperament, deine Persönlichkeit und dein Charakter? Und wie übersetzt du das in Führungsverhalten, um professionell und authentisch zu sein?!